刘永好:2020年做什么?
日期:2020-1-3浏览:743次
 
新希望集团董事长刘永好
 

近日,新希望集团董事长刘永好发表演讲。他认为,这是一个充满挑战的时代,同时也是一个充满希望的时代。企业应该转型升级谋发展,不单单是管理上的转型升级、精益化的转型升级,更重要的是,还要抓数字化转型。以下为演讲节选:

  2019年确实存在很多挑战,压力很多,困难也很多,经济进入了调整期,各种各样的问题错综复杂。我们的经济出现下行,民营企业的投资增速也出现下行。

  2020年来了,那么新的一年,我们应该怎么做呢?首先要有对形势的研判。我认为挑战常在,要充满希望,这就是我对未来的一个基本看法。

  2019年12月22日,党中央国务院出台了支持民营企业“28条”,明确提出鼓励、支持推动民营企业发展,希望民营企业家要用改革思维面对未来,希望民营企业家坚定信心,我觉得非常好。

  在经济下行的大背景下,国家出台一系列政策措施,营造更好的营商环境,引导民营企业创新,带来新的利好。作为民营企业家,我想谈谈我们对转型升级迎接挑战的体会。

  转型升级谋发展,怎么转型升级?怎么谋发展?过去这几年,我狠抓精细化管理,狠抓市场,取得了一定成效,但却发觉日子还是很难过,为什么?其实转型升级不单是管理上的转型升级,也不单是精益化的转型升级,还要抓数字化转型。

  数字化正在快速从C端转向垂直端。所谓C端就是消费端,过去这十多年,我们的BAT主要是在C端有大的发展,占领了流量和市场,所以得到了迅猛发展。而今天,我们的数字化还要迈向产业端、政府端,在迈向产业端、政府端的格局里,我们要有所作为,必须跟着形势的发展前行。

  我们深切地体会到,从前的基础设施是水、电、气、交通以及与之相配套的资源,有了这些基础设施,我们的企业就能发展,这是工业时代的基础设施。

  但今天整个社会都在变化,今天的基础设施是什么呢?我认为是5G、云、数据、AI、区块链。我们的企业,特别是我们的传统企业,必须要意识到这个问题,要了解它们、知道它们、熟悉它们、懂得它们,从而运用它们。

  数字化的转型越来越清晰,越来越坚定,也越来越深入我们的企业,如果我们的企业家,我们的传统企业还不往这方面思考,不在这方面布局、发力,有可能你会发现日子越来越难,压力越来越大,可能哪一天你走投无路了,就真的关门了。

  之前,很多企业都是这样关门的。曾经的诺基亚手机是身份的象征,但现在诺基亚在哪里?摩托罗拉在哪里?

  我记得几年前有一个企业家找我,说他们现在已经是做投影箱和显像管第一的企业,希望跟我们合作。我派了工作组去认真调研,自己也到现场去了解,他的投影箱和显像管确实做得很好,但问题是市场现在卖的都是平板电视,谁还在用显像管呢?他说城市在用平板电视,但农村还在用显像管的,至少还有十年的市场。我当时准备投资,但还是又找了专家来论证,得出的结论是,平板代替显像管的速度要不了十年,两三年就一定会被淘汰,于是我们放弃了投资。现在看起来,我们当时的判断做对了。

  所以,在转型的时候,我们要有清晰的头脑,要积极地跟上,不能继续在传统的、老的领域里边沾沾自喜。

  面对数字化,我们要用积极的心态去弄懂它、参与它、介入它,与它为伍。不需要放弃原来的产业,可以与数字化结合,这是我们的优势。BAT很大,但是他们对产业不熟,特别是我们所在的产业,我们在这方面比他们更有优势,这就是2020年我们该做的事。(来源:新华网)

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